Logo-LVTM
Triết Lý Kinh Doanh Của LVTM
Được truyền tải qua Logo "Cánh Chim 7 Màu"
Tương tự ánh sáng trắng khi qua môi trường lăng kính sẽ tán sắc 7 màu,
mọi người ai cũng có một tiềm năng,
nhưng chỉ qua môi trường hỗ trợ thích hợp, tiềm năng này mới được phát huy
để từ đó có thể bay cao, bay xa, bay hết trọn con đường tiềm năng của mình.

KHỞI NGHIỆP - LẬP CÔNG TY - THUÊ VĂN PHÒNG

Và "3 Lối Tắt" Biến "Không" Thành "Khủng"

Có giấy phép đăng ký kinh doanh thành lập công ty: là 1 thao tác rất đơn giản, chỉ cần 3 - 5 ngày với phí 450.000 đồng.

Có bộ mặt văn phòng lịch sự tại địa điểm phù hợp: cũng rất đơn giản khi chia sẻ văn phòng cùng các tiện ích với phí từ 300.000 đồng/tháng.

Có sản phẩm tốt và từng bước chiếm lĩnh thị trường: lại là 1 tỷ vấn đề khốn đốn về quản lý, về nhân sự, về hệ thống, về Marketing và về Sales nên hầu hết Khởi nghiệp (hơn 80%) thất bại ngay 2 năm đầu tiên.

3 LỐI TẮT

Phá vỡ cách Kinh doanh truyền thống, có thể biến những Doanh nghiệp ít-vốn-nhưng-đầy-bản-lĩnh từ "không" thành "khủng" theo 3 cách:

1  Chi phí hoạt động: Giảm đến 80%
Hết lo "Tiền đâu đầu tư?"

2  Tỷ lệ chốt sale: Tăng đến 80%
Hết lo "Làm sao có khách?"

3  Bế tắc kinh doanh: Là dĩ vãng
Hết lo "Lây lất hôm nay, rồi mai ... sao đây?"

Hỗ Trợ Khởi Nghiệp Kinh Doanh - Giấy Phép Kinh Doanh

Văn Phòng Ảo & Văn Phòng Chia Sẻ

Tiết Kiệm Chi Phí & Mở Rộng Quy Mô

Dành riêng cho Doanh nghiệp không dùng hệ thống CRM - Marketing - Sales Funnel của LVTM, chỉ muốn tận dụng văn phòng chia sẻ và nhân viên giao dịch để tiết kiệm chi phí đồng thời dễ dàng mở rộng quy mô:
- Doanh nghiệp từ các tỉnh xa
- Doanh nghiệp đã có hệ thống riêng
- Doanh nghiệp B2C có sản phẩm đơn giản
- Doanh nghiệp đang thử nghiệm thị trường, chưa xây dựng nền tảng tạo ra các sản phẩm dịch vụ ổn định
- ...
STT Tiện ích Văn phòng ảo Văn phòng ảo
& Hỗ trợ hành chánh
Văn phòng chia sẻ
(Cho 4 người)
Giá dịch vụ/tháng (x 1000 đồng chưa VAT) 300 700 7100
1 Địa chỉ đăng ký kinh doanh
2 Tiếp tân chuyên nghiệp
3 Wifi & Hỗ trợ IT tại văn phòng
4 Niêm yết bảng tên công ty trong tòa nhà
5 Sảnh tiếp khách lịch sự, miễn phí trà nước…
6 Nhận thư/ bưu phẩm theo yêu cầu
7 Ghi nhận và chuyển tiếp thông tin giao dịch
8 Phòng làm việc riêng, cố định
9 Bảng tên trước tòa nhà
10 Miễn phí bàn ghế, máy lạnh, điện, nước
11 Miễn phí phòng họp, máy chiếu (giờ/tháng) 4
12 Miễn phí In, photocopy, scan (bản/tháng) 50
Ghi chú:
✔ Phí chưa bao gồm 10% VAT
✔ Thanh toán 6 tháng/lần tặng thêm 1 tháng
✔ Thanh toán 12 tháng/lần tặng thêm 2 tháng
✔ Khách hàng có nhu cầu niêm yết bảng tên công ty ở trước tòa nhà thì phụ thu thêm 500.000đ/ tháng
✔ Với các dịch vụ có giá hỗ trợ, khách hàng chọn chương trình ưu đãi cao nhất để sử dụng, không cộng dồn nhiều chương trình ưu đãi

Đăng ký Kinh Doanh Thành Lập Công Ty

Hỗ trợ đăng ký miễn phí khi chia sẻ văn phòng hoặc đại diện kinh doanh

Đăng Ký Kinh Doanh Thành lập công ty Tiết Kiệm Cơ Bản Hoàn Chỉnh
Giá DV Thành lập công ty 450.000 1.700.000 2.600.000
Người Đại diện lên Sở KHĐT 2 - 3 lần 0 lần 0 lần
Thời gian lấy giấy chứng nhận 7 - 10 ngày 3 - 4 ngày 3 - 4 ngày
Soạn bộ hồ sơ thành lập DN
Đăng ký nộp hồ sơ tại Sở KHĐT
Lấy giấy chứng nhận (gồm MST)
Đăng ký dấu mộc doanh nghiệp
Bàn giao bộ hồ sơ lưu
Tư vấn soạn Sổ cổ đông, sổ góp vốn
Ủy quyền nộp hồ sơ, nhận kết quả
Làm thủ tục thuế ban đầu
Làm thủ tục in hóa đơn
Đăng ký tài khoản ngân hàng + Nộp thuế điện tử
Đăng ký Domain QT & Website - 10% - 15%
Dấu chức danh + dấu tên + 120.000 + 120.000
Thiết kế + In Name card 5 hộp + 300.000 + 300.000
Đăng ký Kinh Doanh thành lập Chi nhánh, VPĐD, ĐDKD và Thủ tục thay đổi Giấy phép
Dịch vụ thành lập Chi nhánh/ VPĐD/ ĐDKD 900.000 - 1.500.000 Thời gian: 3 - 4 ngày
Dịch vụ thay đổi Giấy phép ĐKKD 500.000 - 2.200.000 Thời gian: 3 - 4 ngày
Tạm ngưng, mở lại công ty/chi nhánh/VPĐD/ĐĐKD 500.000 Thời gian: 7 - 10 ngày
Thủ tục Giải thể bên Sở KHĐT (Sau khi có phiếu chuyển bên Thuế) 2.000.000 Thời gian: 10 - 20 ngày
Lưu ý
✓ Gói "Tiết kiệm" chưa bao gồm Lệ phí nhà nước (Giấy chứng nhận ĐKKD 50.000đ và con dấu + thông báo mẫu dấu lên Sở KHĐT 500.000đ)
✓ Gói "Tiết kiệm" chưa bao gồm Phí bố cáo Thành lập công ty (Doanh nghiệp nộp trực tiếp với Sở KHĐT: 100.000đ)
✓ Nhận giấy chứng nhận ĐKKD và con dấu tại Văn phòng LVTM
✓ Thời gian nhận giấy chứng nhận ĐKKD đúng hẹn
✓ Luôn có nhân viên đi cùng, hỗ trợ tận tình cho Doanh nghiệp
 Hồ sơ chỉ cần duy nhất CMND/Hộ Chiếu/Thẻ CCCD (bản sao y không quá 3 tháng)

Những Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)

"Đăng Ký Kinh Doanh" - "Thành Lập Công ty"

  • Tại sao phải Đăng ký kinh doanh - thành lập doanh nghiệp?
    Để bắt đầu hoạt động kinh doanh, bạn không nhất thiết phải Đăng ký kinh doanh - thành lập doanh nghiệp, công ty. Tuy nhiên việc đầu tư kinh doanh luôn cần được đảm bảo an toàn và có ràng buộc về mặt pháp lý, được thực hiện dưới một hình thức pháp lý nhất định.
    Bạn không thể kinh doanh lớn với tư cách cá nhân hoặc sẽ bị gặp các rắc rối về mặt pháp lý.
    Một số lợi ích cơ bản của việc Đăng ký kinh doanh - thành lập công ty, doanh nghiệp như:
    - Khi thành lập công ty, những người sáng lập nên công ty đó sẽ có quyền quyết định, được quyền quản lý mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty đó.
    - Việc thành lập công ty sẽ giúp việc hoạt động kinh doanh, sản xuất có khả năng được mở rộng, chắc chắn sẽ thu về nhiều lợi nhuận hơn so với những quy mô kinh doanh, sản xuất nhỏ khác.
    - Khi thành lập công ty sẽ có được những ưu đãi cũng như các quyền theo quy định của pháp luật.
    - Khi thành lập công ty sẽ mang đến những thuận lợi cho việc quản lý sản xuất kinh doanh, hệ thống rõ ràng giúp công ty hoạt động tốt hơn.
  • Độ tuổi được phép Đăng ký kinh doanh - thành lập doanh nghiệp
    Theo Luật doanh nghiệp số 68/2014/Qh13 những người có tên trên giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp gồm:
    - Chủ sở hữu công ty TNHH 1 thành viên, chủ doanh nghiệp tư nhân. Trường hợp chủ sở hữu, chủ doanh nghiệp là pháp nhân thì thông tin người đại diện phần vốn góp, người đại diện theo uy quyền cũng không xuất hiện trên giấy phép đăng ký doanh nghiệp như trước đây.
    - Thành viên công ty hợp danh, thành viên công ty TNHH 2 thành viên trở lên.
    - Người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp. Trong luật doanh nghiệp còn có thuật ngữ người quản lý doanh nghiệp, người đại diện theo pháp luật là 1 trong những người quản lý doanh nghiệp.
    Đối với cổ đông sáng lập công ty cổ phần thì thông tin cổ đông sáng lập được phòng Đăng ký kinh doanh cấp giấy xác nhận thông tin độc lập với giấy đăng ký doanh nghiệp.
    Theo đó, người đứng tên thành lập doanh nghiệp phải có đủ năng lực hành vi dân sự và không thuộc đối tượng tại khoản 2 Điều 13 Luật Doanh nghiệp 2005.
    Theo Điều 18 Luật Doanh nghiệp 2014 quy định về điều kiện thành lập công ty thì người chưa đủ tuổi thành niên không được quyền thành lập, góp vốn vào doanh nghiệp. Người chưa thành niên là người dưới 18 tuổi theo quy định của bộ Luật dân sự 2015.
    Như vậy, những ai phải đủ 18 tuổi trở lên mới được tham gia thành lập, góp vốn vào doanh nghiệp.
  • Hồ sơ xin cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh - Thành lập công ty gồm những gì?
    Ngày 01/12/2015 Bộ Kế Hoạch và Đầu tư Ban hành thông tư số 20/2015/TT-BKHĐT Hướng dẫn về đăng ký doanh nghiệp trên cơ sở quy định của Luật Doanh nghiệp 2014 chính thức có hiệu lực ngày 01/07/2015. Theo quy định của Luật Doanh nghiệp 2014 và thông tư số 20/2015/TT-BKHĐT thủ tục đăng ký kinh doanh, thành lập doanh nghiệp cần chuẩn bị các nội dung sau:
    1. Đơn đề nghị đăng ký kinh doanh - Thành lập công ty;
    2. Dự thảo điều lệ doanh nghiệp;
    3. Danh sách thành viên công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc danh sách cổ đông công ty cổ phần;
    4. Chứng minh thư nhân dân hoặc hộ chiếu (bản gốc hoặc 3 bản photo công chứng không quá 3 tháng) của thành viên công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc cổ đông công ty cổ phần;
    5. Tài liệu khác trong các trường hợp đặc biệt (VD: Giấy chứng nhận đầu tư nước ngoài, nếu công ty có vốn nước ngoài,...);
    6. Giấy ủy quyền cho bên thứ 3 (Ví dụ: Ủy quyền cho Công ty CP Làm Việc Thông Minh) thực hiện dịch vụ thành lập doanh nghiệp.
    Thời hạn hoàn thành thủ tục thành lập doanh nghiệp: từ 03 – 06 ngày làm việc
    Mời bạn tải bộ hồ sơ mẫu xin giấy phép đăng ký kinh doanh - Thành lập doanh nghiệp tại đây
  • Vốn điều lệ có cần chứng minh hay không? Công ty mới, nhỏ nên để vốn bao nhiêu?
    - Khi làm hồ sơ thành lập công ty vốn điều lệ không cần chứng minh. Nhưng sau khi có giấy phép đăng ký kinh doanh, doanh nghiệp phải thực hiện nghĩa vụ góp vốn theo cam kết.
    - Ngoài các ngành nghề quy định về vốn pháp định để thành lập công ty thì không có quy định cụ thể số vốn góp là bao nhiêu, nhưng số vốn điều lệ này sẽ là:
    • Cơ sở để các cơ quan chức năng đánh giá nghĩa vụ tài chánh đối với nhân viên, đối tác cũng như các hợp đồng còn dang dở.
    • Cơ sở và niềm tin khi các đối tác tìm đến công ty mình để ký kết hợp đồng kinh doanh.
    • Liên quan đến mức thuế môn bài doanh nghiệp phải đóng hàng năm, cụ thể:

    Bậc thuế Vốn đăng ký Mức thuế cả năm
    Bậc 1 Trên 10 tỷ 3.000.000
    Bậc 2 Dưới 10 tỷ 2.000.000
  • Đặt tên doanh nghiệp như thế nào bị xem là trùng và gây nhầm lẫn?
    Để việc đặt tên công ty khi thành lập công ty theo đúng ý định của mình, đồng thời vẫn tuân theo quy định pháp luật, Làm Việc Thông Minh xin lưu ý đến Quý Doanh nghiệp những điều sau:
    Tên tiếng Việt của doanh nghiệp bao gồm hai thành tố theo thứ tự: tên loại hình doanh nghiệp + tên riêng của doanh nghiệp (VD: Công ty Cổ Phần + Làm Việc Thông Minh). Đối với phần tên riêng thì sẽ được viết bằng các chữ cái trong bảng chữ cái tiếng Việt, các chữ F, J, Z, W, chữ số và ký hiệu.
    Tại khoản 1 Điều 39 Luật Doanh nghiệp có quy định cấm “Đặt tên trùng hoặc tên gây nhầm lẫn với tên của doanh nghiệp đã đăng ký” Theo đó, tên trùng hoặc gây nhầm lẫn với tên của doanh nghiệp khác được hiểu như sau:
    (i). Tên trùng là tên tiếng Việt của doanh nghiệp đề nghị đăng ký được viết hoàn toàn giống với tên tiếng Việt của doanh nghiệp đã đăng ký. Tên doanh nghiệp viết bằng tiếng nước ngoài không được trùng với tên viết bằng tiếng nước ngoài của doanh nghiệp đã đăng ký. Tên viết tắt của doanh nghiệp không được trùng với tên viết tắt của doanh nghiệp đã đăng ký.;
    (ii). Các trường hợp sau đây được coi là tên gây nhầm lẫn với tên của doanh nghiệp đã đăng ký:
    . Tên tiếng Việt của doanh nghiệp đề nghị đăng ký được đọc giống như tên doanh nghiệp đã đăng ký;
    . Tên viết tắt của doanh nghiệp đề nghị đăng ký trùng với tên viết tắt của doanh nghiệp đã đăng ký;
    . Tên bằng tiếng nước ngoài của doanh nghiệp đề nghị đăng ký trùng với tên bằng tiếng nước ngoài của doanh nghiệp đã đăng ký;
    . Tên riêng của doanh nghiệp đề nghị đăng ký chỉ khác với tên riêng của doanh nghiệp cùng loại đã đăng ký bởi một số tự nhiên, số thứ tự hoặc các chữ cái trong bảng chữ cái tiếng Việt và các chữ cái F, J, Z, W ngay sau tên riêng của doanh nghiệp đó;
    . Tên riêng của doanh nghiệp đề nghị đăng ký chỉ khác với tên riêng của doanh nghiệp cùng loại đã đăng ký bởi ký hiệu “&”, “.”, “+”, “-”, “_”;
    . Tên riêng của doanh nghiệp đề nghị đăng ký chỉ khác với tên riêng của doanh nghiệp cùng loại đã đăng ký bởi từ “tân” ngay trước hoặc “mới” ngay sau hoặc trước tên riêng của doanh nghiệp đã đăng ký;
    . Tên riêng của doanh nghiệp đề nghị đăng ký chỉ khác với tên riêng của doanh nghiệp cùng loại đã đăng ký bởi từ “miền Bắc”, “miền Nam”, “miền Trung”, “miền Tây”, “miền Đông” hoặc từ có ý nghĩa tương tự;
    . Tên riêng của doanh nghiệp trùng với tên riêng của doanh nghiệp đã đăng ký.
  • Đặt tên công ty theo tên của công ty đã giải thể có được không?
    Căn cứ vào quy định tại điều 14 Nghị định 43/2010/NĐ-CP về đăng ký doanh nghiệp việc đặt tên trùng với tên của doanh nghiệp đã giải thể như sau:
    "Điều 14. Những điều cấm trong đặt tên doanh nghiệp
    1. Không được đặt tên trùng hoặc tên gây nhầm lẫn với tên của doanh nghiệp khác đã đăng ký trong phạm vi toàn quốc, trừ những doanh nghiệp đã bị thu hồi Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, các doanh nghiệp đã giải thể."
    Như vậy, nếu tên công ty bạn muốn đặt trùng với tên công ty của Doanh nghiệp đã hoàn tất thủ tục giải thể và bị thu hồi giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thì bạn có thể lấy tên của công ty bạn trùng với tên của công ty này, và trong trường hợp này của bạn sẽ không bị coi là "đặt tên trùng" hoặc "tên gây nhầm lẫn". Tuy nhiên, bạn cần kiểm tra thật kỹ xem đã có doanh nghiệp nào khác sử dụng hay chưa trước khi sử dụng tên công ty theo quy định của pháp luật.
  • Muốn biết tên dự kiến đăng ký của doanh nghiệp đã có Doanh nghiệp nào đăng ký chưa thì tra cứu như thế nào?
    Việc đặt tên doanh nghiệp được quy định tại Chương III của Nghị định số 78/2015/NĐ-CP ngày 14/9/2015 của Chính phủ về đăng ký doanh nghiệp.
    Để tra cứu tên doanh nghiệp trước khi làm hồ sơ đăng ký kinh doanh bạn thực hiện như sau:
    "Bước 1: Vào website www.dangkykinhdoanh.gov.vn (Cổng thông tin Quốc gia về đăng ký kinh doanh);
    Bước 2: Gõ tên dự kiến đăng ký vào ô tìm kiếm (Vd: CÔNG TY CỔ PHẦN LÀM VIỆC THÔNG MINH)
    Bước 3: Bấm "tìm kiếm". Nếu kết quả như tên bạn gõ thì đã có doanh nghiệp đăng ký.
    Tuy nhiên, dữ liệu trên Cổng thông tin chỉ đúng 80% - 90% do nhiều hồ sơ mới đăng ký chưa được cập nhập. Vì vậy, nếu bạn sử dụng dịch vụ đăng ký kinh doanh của LVTM, LVTM sẽ khuyên bạn nên dự kiến 2 - 3 tên để LVTM soạn hồ sơ và nhờ Chuyên viên tra trùng ngay lúc nộp, tránh mất thời gian bạn chờ đợi.
  • Lưu ý khi chọn địa chỉ trụ sở của công ty, doanh nghiệp?
    1. Xác định cụ thể thông tin địa chỉ trụ sở chính
    Điều 43 Luật doanh nghiệp năm 2014, quy định cụ thể về trụ sở chính công ty như sau: “Trụ sở chính của doanh nghiệp là địa điểm liên lạc của doanh nghiệp trên lãnh thổ Việt Nam, có địa chỉ được xác định gồm số nhà, ngách, hẻm, ngõ phố, phố, đường hoặc thôn, xóm, ấp, xã, phường, thị trấn, huyện, quận, thị xã, thành;
    2. Không đặt trụ sở công ty tại địa chỉ là căn hộ chung cư hoặc nhà tập thể
    Theo quy định của pháp luật tại Điều 6 Luật nhà ở năm 2014 và Nghị định số 99/2015/NĐ-CP quy định việc sử dụng căn hộ chung cư, nhà tập thể chỉ được dùng để ở, không được sử dụng vào mục đích kinh doanh dưới mọi hình thức, không phân biệt doanh nghiệp kinh doanh nhỏ hay vừa hay lớn.
    3. Địa chỉ đặt trụ sở chính của doanh nghiệp phải đáp ứng các điều kiện khác
    Đối với những doanh nghiệp hoạt động kinh doanh các ngành nghề đặc thù, ngoài việc địa chỉ trụ sở chính không được đặt tại chung cư, nhà tập thể có chức năng để ở, sinh hoạt thì pháp luật còn quy định một số yêu cầu khác, tùy theo từng ngành nghề cụ thể. (Vd: Kinh doanh Karaoke: Phải có diện tích sử dụng từ 20m2 trở lên, không kể công trình phụ, đảm bảo điều kiện về cách âm, phòng, chống cháy nổ; Cửa phòng karaoke phải là cửa kính không màu; bên ngoài nhìn thấy toàn bộ phòng; nếu có khung thì không được quá hai khung dọc và ba khung ngang; diện tích khung không quá 15% diện tích cửa; Địa điểm hoạt động karaoke phải cách trường học, bệnh viện, cơ sở tôn giáo, tín ngưỡng, di tích lịch sử - văn hóa, cơ quan hành chính nhà nước từ 200m trở lên;
    Theo quy định tại Nghị đinh 50/2016/NĐ-CP, những hành vi của các công ty cố tình sai phạm về trụ sở chính sẽ bị xử phạt hành chính sẽ bị áp dụng hình thức phạt tiền từ 10.000.000 đồng đến 15.000.000 đồng do hành vi kê khai không trung thực, không chính xác nội dung hồ sơ đăng ký doanh nghiệp. Đồng thời, doanh nghiệp phải thực hiện biện pháp khắc phục hậu quả: Buộc đăng ký thay đổi và thông báo lại các thông tin doanh nghiệp đã kê khai không trung thực, không chính xác
  • Giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật của Công ty Cổ Phần có thể thành lập và làm Giám đốc, đồng thời là người đại diện theo pháp luật của công ty TNHH hay không?
    Luật doanh nghiệp năm 2005 hết hiệu lực, được thay thế bởi Luật doanh nghiệp năm 2014. Theo đó, quy định mới của Luật doanh nghiệp đã lược bỏ phần quy định: "Giám đốc hoặc Tổng giám đốc công ty không được đồng thời làm Giám đốc hoặc Tổng giám đốc của doanh nghiệp khác." Cụ thể như sau:
    "1. Hội đồng quản trị bổ nhiệm một người trong số họ hoặc thuê người khác làm Giám đốc hoặc Tổng giám đốc.
    2. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị; chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Nhiệm kỳ của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc không quá 05 năm; có thể được bổ nhiệm lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Tiêu chuẩn và điều kiện của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc áp dụng theo quy định tại Điều 65 của Luật này.
    3. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc có các quyền và nghĩa vụ sau đây:
         a) Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày của công ty mà không cần phải có quyết định của Hội đồng quản trị;
         b) Tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị;
         c) Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;
         d) Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty;
         đ) Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm các chức danh quản lý trong công ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị;
         e) Quyết định tiền lương và quyền lợi khác đối với người lao động trong công ty kể cả người quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc;
         g) Tuyển dụng lao động;
         h) Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh;
         i) Quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật, Điều lệ công ty và nghị quyết của Hội đồng quản trị.
    4. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc phải điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty theo đúng quy định của pháp luật, Điều lệ công ty, hợp đồng lao động ký với công ty và nghị quyết của Hội đồng quản trị. Trường hợp điều hành trái với quy định này mà gây thiệt hại cho công ty thì Giám đốc hoặc Tổng giám đốc phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và phải bồi thường thiệt hại cho công ty."
    ===> Như vậy, theo quy định của pháp luật hiện hành, anh A là giám đốc công ty cổ phần thì vẫn có thể làm người đại diện theo pháp luật hợp pháp của công ty trách nhiệm hữu hạn, trừ trường hợp đó doanh nghiệp đó là doanh nghiệp nhà nước.
  • Chủ doanh nghiệp tư nhân có quyền góp vốn thành lập doanh nghiệp không?
    Theo quy định của Luật doanh nghiệp năm 2014, cụ thể Điều 18 quy định tổ chức, cá nhân có quyền thành lập và quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam, trừ những trường hợp sau:
    "+ Cơ quan nhà nước, đơn vị vũ trang nhân dân sử dụng tài sản nhà nước để thành lập doanh nghiệp kinh doanh thu lợi riêng cho cơ quan, đơn vị mình;
    + Cán bộ, công chức, viên chức theo quy định của pháp luật về cán bộ, công chức, viên chức;
    + Sĩ quan, hạ sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân, viên chức quốc phòng trong các cơ quan, đơn vị thuộc Quân đội nhân dân; sĩ quan, hạ sĩ quan chuyên nghiệp trong các cơ quan, đơn vị thuộc Công an nhân dân Việt Nam, trừ những người được cử làm đại diện theo ủy quyền để quản lý phần vốn góp của Nhà nước tại doanh nghiệp;
    + Cán bộ lãnh đạo, quản lý nghiệp vụ trong doanh nghiệp nhà nước, trừ những người được cử làm đại diện theo ủy quyền để quản lý phần vốn góp của Nhà nước tại doanh nghiệp khác;
    +  Người chưa thành niên; người bị hạn chế năng lực hành vi dân sự hoặc bị mất năng lực hành vi dân sự; tổ chức không có tư cách pháp nhân;
    + Người đang bị truy cứu trách nhiệm hình sự, chấp hành hình phạt tù, quyết định xử lý hành chính tại cơ sở cai nghiện bắt buộc, cơ sở giáo dục bắt buộc hoặc đang bị cấm hành nghề kinh doanh, đảm nhiệm chức vụ hoặc làm công việc nhất định, liên quan đến kinh doanh theo quyết định của Tòa án; các trường hợp khác theo quy định của pháp luật về phá sản, phòng, chống tham nhũng.
    ===> Như vậy, căn cứ theo quy định trên, bạn không thuộc một trong những trường hợp bị cấm thành lập doanh nghiệp và quản lý doanh nghiệp. Đồng thời, theo quy định tại Khoản 3 Điều 183 Luật Doanh nghiệp năm 2014 thì chủ doanh nghiệp tư nhân chỉ bị hạn chế quyền không được đồng thời là chủ hộ kinh doanh, thành viên công ty hợp danh. Do đó, bạn hoàn toàn có quyền góp vốn thành lập công ty TNHH hoặc Cổ phần.
  • Hiện nay có bao nhiêu ngành, nghề kinh doanh trong đăng ký kinh doanh? Tôi có thể tra cứu ở đâu?
    Ngày 22/11/2016 Quốc hội đã thông qua Luật số 03/2016/QH14 Sửa đổi, bổ sung Điều 6 và Phụ Lục 4 về Danh mục ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện của Luật Đầu tư, có hiệu lực từ ngày 1/1/2017 (trừ 2 ngành kinh doanh thiết bị, phần mềm ngụy trang dùng để ghi âm, ghi hình, định vị; sản xuất, lắp ráp, nhập khẩu xe ôtô).
    Theo Phụ lục 4 ban hành kèm theo Luật sửa đổi, bổ sung Luật Đầu tư, danh mục này bao gồm 243 ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện thuộc 15 Lĩnh vực quản lý của nhà nước. Mời Bạn tra cứu hệ thống ngành nghề kinh tế Việt Nam để lựa chọn mã số ngành nghề đăng ký kinh doanh phù hợp TẠI ĐÂY
  • Tôi muốn được hướng dẫn chi tiết việc ghi và mã hóa ngành, nghề kinh doanh trong đăng ký doanh nghiệp?
    1. Về việc đăng ký ngành, nghề kinh doanh
    "Ngành, nghề kinh doanh trong Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh - thành lập doanh nghiệp được ghi trên cơ sở ngành, nghề kinh doanh do doanh nghiệp đăng ký trong Giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp.
    Đối với ngành, nghề kinh doanh có điều kiện thì doanh nghiệp được quyền kinh doanh ngành, nghề đó kể từ khi có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật. Việc quản lý nhà nước đối với ngành, nghề kinh doanh có điều kiện và kiểm tra việc chấp hành điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp thuộc thẩm quyền của cơ quan chuyên ngành theo quy định của pháp luật chuyên ngành.
    2. Về việc ghi ngành, nghề kinh doanh trên Giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp và Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp
    "a. Việc ghi ngành, nghề kinh doanh trong đăng ký doanh nghiệp thực hiện theo quy định tại Điều 7 Nghị định số 78/2015/NĐ-CP ngày 14/9/2015 của Chính phủ về đăng ký doanh nghiệp, Quyết định số 10/2007/QĐ-TTg ngày 23/01/2007 của Thủ tướng Chính phủ ban hành Hệ thống ngành kinh tế của Việt Nam và Quyết định số 337/2007/QĐ-BKH ngày 10/4/2007 của Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư về việc ban hành Quy định nội dung Hệ thống ngành kinh tế của Việt Nam.
    b. Khi đăng ký thành lập doanh nghiệp, đăng ký thay đổi nội dung đăng ký doanh nghiệp hoặc đề nghị cấp đổi sang Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, người thành lập doanh nghiệp hoặc doanh nghiệp phải lựa chọn ngành kinh tế cấp bốn trong Hệ thống ngành kinh tế của Việt Nam để ghi ngành, nghề kinh doanh trong Giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp, Thông báo thay đổi nội dung đăng ký doanh nghiệp hoặc Giấy đề nghị cấp đổi sang Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp.
    c. Trường hợp doanh nghiệp có nhu cầu đăng ký ngành, nghề kinh doanh chi tiết hơn ngành kinh tế cấp bốn thì doanh nghiệp lựa chọn một ngành kinh tế cấp bốn trong Hệ thống ngành kinh tế của Việt Nam, sau đó ghi chi tiết ngành, nghề kinh doanh của doanh nghiệp ngay dưới ngành cấp bốn nhưng phải đảm bảo ngành, nghề kinh doanh chi tiết của doanh nghiệp phù hợp với ngành cấp bốn đã chọn. Trong trường hợp này, doanh nghiệp chỉ được kinh doanh trong phạm vi ngành, nghề chi tiết đã ghi.
  • Đăng ký kinh doanh - Thành lập công ty phải đóng những thuế gì?
    Sau khi Đăng ký kinh doanh - thành lập công ty, doanh nghiệp phải đóng 4 loại thuế sau:
    1. Thuế môn bài
    Sau khi thành lập, công ty phải nộp thuế môn bài cho nhà nước. Mức thuế sẽ căn cứ theo số vốn điều lệ của công ty như sau:
    - Vốn điều lệ công ty trên 10 tỷ: 3.000.000 VNĐ
    - Vốn điều lệ công ty dưới 10 tỷ: 2.000.000 VNĐ
    - Chi nhánh, văn phòng đại diện, địa điểm kinh doanh,…: 1.000.000 VNĐ
    Doanh nghiệp thành lập 6 tháng đầu năm thì phải đóng 100% thuế môn bài.
    Doanh nghiệp thành lập 6 thàng cuối năm thì đóng 50% thuế môn bài.
    Doanh nghiệp nộp tờ khai thuế môn bài và tiền thuế môn bài trong:
    - 10 ngày sau khi nhận giấy đăng ký kinh doanh với doanh nghiệp có sản xuất, kinh doanh.
    - 30 ngày kể từ ngày nhận giấy đăng ký kinh doanh với doanh nghiệp chưa hoạt động sản xuất kinh doanh.

    2. Thuế giá trị gia tăng
    Thuế giá trị gia tăng phụ thuộc vào ngành nghề sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, có thể là: 0%; 5%; 10%
    Có 2 phương pháp tính thuế:
    Phương pháp tính trực tiếp:
    Thuế GTGT phải nộp = GTGT của hàng hóa * Thuế suất GTGT của hàng hóa đó
    Phương pháp tính khấu trừ
    Thuế GTGT phải nộp = GTGT của hàng hóa * Thuế suất GTGT của hàng hóa đó

    3. Thuế thu nhập doanh nghiệp
    Sau khi doanh nghiệp đi vào hoạt động có lợi nhuận thì có nghĩa vụ đóng thuế thu nhập doanh nghiệ cho nhà nước.
    Thuế suất của doanh nghiệp phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh, dao động từ 20 – 25% doanh thu. Tuy nhiên 1 số ngành như giáo dục – đào tạo, dạy nghề, y tế, văn hóa, thể thao và môi trường: 10%.
    Thuế thu nhập doanh nghiệp = Thuế suất (%) * doanh thu

    4. Thuế thu nhập cá nhân
    Doanh nghiệp khi thuê lao động và chi trả thu nhập cho người lao động, có thực hiện khấu trừ thuế phải có trách nhiệm khai thuế và nộp tờ khai cho cơ quan thuế.
    Thu nhập chịu thuế của cá nhân lao động trong doanh nghiệp gồm:
    - Tiền lương, tiền công
    - Trợ cấp, phụ cấp (trừ 1 số trường hợp theo quy định Luật thuế thu nhập cá nhân 2007)
    - Tiền thù lao lao động nhận dưới các hình thức
    - Tiền nhận được từ tham gia hiệp hội kinh doanh, hội đồng quản trị, ban kiểm soát, …
    Phần trăm thuế thu nhập cá nhân phải nộp như sau:
    - Dưới 5 triệu/ tháng: 5%
    - Từ 5 – 10 triệu/ tháng: 10%
    - Từ 10 – 18 triệu/ tháng: 15%
    - Từ 18 – 32 triệu/ tháng: 20%
    Thuế TNCN phải nộp = Thu nhập tính thuế TNCN * Thuế suất
    Tuy nhiên cá nhân được giảm trừ gia cảnh: 9.000.000 VNĐ/ người/ tháng với bản thân và 3.600.000 VNĐ/ người/ tháng với người phụ thuộc.
    Ngoài ra doanh nghiệp có thể phải đóng thuế vãng lai, thuế hải quan, … tùy theo ngành nghề sản xuất, kinh doanh.
  • Mất thời gian bao lâu để hoàn thành thủ tục Đăng ký kinh doanh - Thành lập công ty?
    Theo quy định hiện hành của bộ Luật Doanh nghiệp năm 2014 tại khoản 3 Điều 31 như sau:
    Cơ quan đăng ký kinh doanh có trách nhiệm xem xét tính hợp lệ của hồ sơ và cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp mơi trong thời hạn 3 ngày làm việc, kể từ ngày nhận được hồ sơ. Trường hợp từ chối thì phải thông báo bằng văn bản cho doanh nghiệp biết. Thông báo phải nêu rõ lý do; các yêu cầu sửa đổi, bổ sung (nếu có).
    Ngoài ra thời gian đăng bố cáo, khắc con dấu, đăng ký mẫu con dấu: 1 – 3 ngày
    Như vậy tổng thời gian để xin giấy phép đến xuất hóa đơn cho khách trong khoảng từ 15 – 25 ngày làm việc. (Thời gian nhanh hay chậm còn phụ thuộc vào giấy tờ cung cấp có đầy đủ, kịp thời cho cơ quan chức năng không).
  • Nên Đăng ký kinh doanh - thành lập doanh nghiệp theo hình thức gì?
    Việc xác định loại hình doanh nghiệp khi thành lập công ty sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến những ưu đãi mà bạn nhận được, cũng như mục tiêu, chiến lược và sự phát triển dài hạn của công ty.
    Các loại hình doanh nghiệp hợp pháp tại Việt Nam bao gồm:
    Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn (TNHH)
    Công ty trách nhiệm hữu hạn (1) là loại hình doanh nghiệp có tư cách pháp nhân được pháp luật thừa nhận. Chủ sở hữu công ty và công ty là hai thực thể pháp lý riêng biệt. Trước pháp luật, công ty là pháp nhân, chủ sở hữu công ty là thể nhân với các quyền và nghĩa vụ tương ứng với quyền sở hữu công ty.
    Công ty trách nhiệm hữu hạn là loại hình doanh nghiệp có không quá 50 thành viên cùng góp vốn thành lập và công ty chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài chính khác trong phạm vi nghĩa vụ tài sản của công ty.
    Phân loại công ty TNHH
    1. Công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên.
    Là doanh nghiệp trong đó thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào doanh nghiệp.
    Thành viên của công ty có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng thành viên tối thiểu là hai và tối đa không vượt quá 50. Công ty trách nhiệm hữu hạn có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh.
    Công ty trách nhiệm hữu hạn có từ hai thành viên trở lên phải có Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc. Công ty trách nhiệm hữu hạn có trên mười một thành viên phải có Ban kiểm soát.
    2. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên
    Là hình thức đặc biệt của công ty trách nhiệm hữu hạn.
    Theo quy định của pháp luật Việt Nam, công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là doanh nghiệp do một tổ chức hoặc cá nhân làm chủ sở hữu; chủ sở hữu chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn điều lệ của doanh nghiệp.
    Ưu điểm của Công ty TNHH
    - Được quyền quyết định mọi vấn đề của công ty đối với công ty tnhh 1 TV còn 2 TV cũng không quá phức tạp vì các thành viên không nhiều và thông thường cũng quen biết nhau do đó cũng rất dễ điều hành, quản lý.
    - Vì là loại hình trách nhiệm hữu hạn nên các thành viên chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác trong phần vốn góp vào công ty, không liên quan gì tới tài sản cá nhân, hạn chế được rủi ro.
    - Đối với công ty TNHH 2 TV thì có thể xuất hiện chuyển nhượng vốn tuy nhiên được pháp luật quy định chặt chẽ nên hoàn toàn nằm trong vòng kiểm soát, người lạ khó có thể chen chân vào điều hành công ty
    - Được phép phát hành trái phiếu để huy động vốn dễ dàng hơn so với DNTN
    Nhược điểm của Công ty TNHH
    - Số lượng thành viên bị giới hạn không được vượt quá 50
    - Không được phép phát hành cổ phiếu để huy động vốn nên bị hạn chế với viêc huy động con số lớn trong thời gian ngắn
    - Uy tín trước đối tác sẽ bị ảnh hưởng vì chế độ chịu trách nhiệm hữu hạn. Tuy nhiên nếu quy mô kinh doanh chưa lớn thì việc này gần như rất ít gây ra ảnh hưởng tiêu cực.

    Công ty Cổ Phần
    Công ty cổ phần (2) là một dạng pháp nhân có trách nhiệm hữu hạn, được thành lập và tồn tại độc lập đối với những chủ thể sở hữu nó. Vốn của công ty được chia nhỏ thành những phần bằng nhau gọi là cổ phần và được phát hành huy động vốn tham gia của các nhà đầu tư thuộc mọi thành phần kinh tế.
    Các cổ đông có thể chuyển nhượng cổ phần của mình cho người khác. Để thành lập doanh nghiệp cổ phần cần tối thiểu là 3 cổ đông.
    Các các nhân, tổ chức với vai trò cổ đông sẽ chịu trách nhiệm về các khoản nợ cũng như nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn đã đóng góp vào doanh nghiệp.
    Ưu điểm của Công ty Cổ phần:
    - Cũng giống công ty TNHH, các cổ dông chỉ chịu trách nhiệm tài chính trong số vốn điều lệ đã đăng ký, nên mức độ rủi ro đối với các cổ đông không cao.
    - Công ty cổ phần có thể hoạt động trên nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác nhau.
    - Thông qua việc phát hành cổ phiếu, công ty cổ phần có thể kêu gọi đầu tư cũng như huy động vốn linh hoạt hơn.
    - Việc chuyển nhượng cổ phần của loại hình doanh nghiệp này rất dễ dàng, vì vậy rất thuận lợi cho nhiều người cùng góp vốn. Hơn nữa cán bộ công chức cũng có quyền mua cổ phiếu của công ty cổ phần, từ đó đa dạng đối tượng cổ đông tham gia.
    - Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân nên cũng tạo điều kiện thuận lợi trong sản xuất, kinh doanh. Việc huy động vốn dễ dàng, giúp công ty cổ phần có thể mở rộng phạm vi, lĩnh vực kinh doanh.
    - Công ty cổ phần được quản lý bởi hội đồng quản trị công ty, từ đó các quyết định được trảo đổi, bàn bạc khách quan, giúp hạn chế những rủi ro, cũng như xác định phương hướng phát triển chính xác hơn.
    Nhược điểm của công ty Cổ phần:
    - Công ty cổ phần có sự ràng buộc chặt chẽ về luật pháp cũng như chế độ tài chính, kế toàn. Vì vậy việc thành lập công ty cổ phần gặp nhiều khó khăn hơn các loại hình doanh nghiệp khác.
    - Được thành lập bởi nhiều cổ đông nên việc quản lý cũng như điều hành công ty gặp nhiều khó khăn.
    - Mọi quyết định quan trọng của công ty cổ phẩn phải qua sự nhất trí của hội đồng quản trị. Vì vậy nhiều vấn đề không được giải quyết kịp thời, ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận cũng như hoạt động kinh doanh, sản xuất.
  • Sau khi có giấy phép đăng ký kinh doanh, Doanh nghiệp cần làm tiếp những thủ tục gì?
    Sau khi có giấy phép đăng ký kinh doanh, Doanh nghiệp cần thực hiện ngay các thủ tục sau:
    1. Trong vòng 30 ngày kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thực hiện công bố nội dung đăng ký doanh nghiệp trên Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp;
    2. Khắc dấu pháp nhân của doanh nghiệp và thông báo mẫu dấu;
    3. Thông báo áp dụng phương pháp tính thuế;
    4. Mở tài khoản ngân hàng của doanh nghiệp, đăng ký mẫu 08 tài khoản ngân hàng với cơ quan thuế, đăng ký nộp thuế điện tử;
    5. Đăng ký chữ ký số điện tử thực hiện nộp thuế điện tử;
    6. Phát hành hóa đơn;
    7. Nộp thuế môn bài và tờ khai môn bài trước ngày 30 của tháng bắt đầu hoạt động kinh doanh. Các năm tiếp theo cần nộp thuế môn bài trước ngày 30/01 dương lịch hằng năm;
    8. Hoàn tất nghĩa vụ góp vốn trong thời hạn 90 ngày kể từ ngày có giấy phép đăng ký kinh doanh;
    9. Thực hiện các nghĩa vụ về thuế ( Khai thuế, nộp thuế,...) đúng quy định pháp luật.

ƯU ĐÃI "KHỦNG"
Để Làm Quen

VĂN PHÒNG CHIA SẺ
Từ 300.000 VNĐ/tháng

GIẤY PHÉP KINH DOANH
Từ 450.000 VNĐ

FAQ VỀ ĐĂNG KÝ KINH DOANH
Để chuẩn bị tốt

Rút gọn

Ưu đãi “KHỦNG” Làm Quen chỉ dành 1 lần duy nhất cho khách lần đầu giao dịch “làm quen”. Những lần giao dịch tiếp theo, khách sẽ nhận ưu đãi theo mức điểm số tích lũy.
Chia Sẻ Văn Phòng - Nhân Sự - Hệ Thống
3 Lối Tắt Chuyển Bại Thành Thắng Trong Kinh Doanh
  • {VIDEO}
  • Chia sẻ văn phòng - Văn phòng đại diện LVTM quản lý nhà 6 tầng, đường Điện Biên Phủ Q.10 TpHCM, thuận tiện mọi giao dịch
  • Cho thuê văn phòng ảo - Khu vực tiếp khách - 1 Khu tiếp khách lịch sự, không tạo tâm lý e ngại cho khách cá nhân, Doanh nghiệp nhỏ
  • Chia sẻ văn phòng - Lễ tân chuyên nghiệp Lễ tân chuyên nghiệp, chu đáo, sẵn sàng hỗ trợ, tạo môi trường làm việc thân thiện
  • Cho thuê văn phòng ảo - Khu vực tiếp khách - 2 Khách thuê thoải mái sử dụng khu vực tiếp khách chung cho mọi giao dịch kinh doanh
  • Dịch vụ văn phòng ảo - Tiện ích văn phòng - 1 Free các tiện ích như phòng họp, Wifi, máy photocopy, máy chiếu,…
  • Dịch vụ văn phòng ảo - Tiện ích văn phòng - 2 Thang máy, được bảo hành bảo trì định kỳ, giúp khách thuê đi lại, thuận tiện, an toàn
  • Chia sẻ văn phòng - Phòng họp lớn "Đại diện Kinh doanh" cập nhật kiến thức, kỹ năng, giúp Bạn kinh doanh bứt phá
  • Chia sẻ văn phòng - Phòng làm việc nhỏ - 1 Phòng họp trang bị sẵn máy chiếu. Khách thuê có thể đăng ký thông phiên dịch
  • Chia sẻ văn phòng - Phòng làm việc nhỏ - 2 Tham khảo phòng gồm 1 giám đốc cùng 2 nhân viên của một VPĐD (7 triệu đ/tháng)
  • Chia sẻ văn phòng - Phòng làm việc lớn Tham khảo phòng gồm 1 giám đốc dự án cùng 5 nhân viên (13 triệu đ/tháng)
  • Chia sẻ văn phòng - Phòng họp nhỏ Tham khảo phòng chứa 2 nhóm dự án, mỗi nhóm 4 - 5 nhân viên (8 triệu đ/tháng)
  • Chia sẻ văn phòng - Hệ thống Sales Funnel Hệ thống Sales Funnel xác định khách ở trạng thái nóng nhất để chốt đơn chính xác
  • Chia sẻ văn phòng - Hệ thống nhắc nhớ tự động Hệ thống giao việc và nhắc nhớ tự động cập nhật, kiểm tra tiến độ %, giao việc tiếp theo
  • Chia sẻ văn phòng - Báo cáo phân tích hiệu quả chiến dịch Báo cáo phân tích: đánh giá hiệu quả từ các chiến dịch, các nguồn đối tác khác nhau

3 Lối Tắt để chuyển bại thành thắng

  • #1

    Chia sẻ Văn phòng lịch sự
    Để giảm 80% chi phí

  • #2

    Chia sẻ Đại diện Kinh doanh
    Để giảm 80% hiện trạng khách liên hệ,… rồi thôi

  • #3

    Chia sẻ hệ thống CRM - Marketing - Sales funnel
    Để xoay chuyển hiện trạng bế tắc ... trong 8 Tuần


Địa chỉ: 428 Điện Biên Phủ, Phường 11, Quận 10, Tp. HCM

Loại hình: Nhà phố 6 tầng, hướng Đông Nam

Văn phòng sẵn tiện nghi: (Hợp đồng từ 6 tháng)

- Phù hợp 4-5 người: 7.000.000 đ/tháng (còn 1 phòng)

- Phù hợp 8-10 người: 13.000.000 đ/tháng (còn 1 phòng)

Văn phòng ảo: từ 300.000 đ/tháng

Tiện ích chung: Sảnh tiếp khách, Phòng họp, Máy chiếu, Photocopy, Wifi điện nước miễn phí, Bảo vệ 24/24

CHIA SẺ ĐẠI DIỆN KINH DOANH & HỆ THỐNG
Ưu Thế Tuyệt Đối Của LVTM Vì Bắt Chước Cực Khó

Khó bắt chước vì 3 rào cản chính:

  • #1

    Năng lực áp dụng công nghệ thông tin vào hệ thống CRM – Marketing Funnel – Sales Pipeline

  • #2

    Năng lực triển khai chiến lược Marketing cho rất nhiều loại khách hoạt động trong rất nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau

  • #3

    Năng lực xử lý 2 vấn đề trên của “Đại diện kinh doanh”


"Đại diện Kinh doanh" tận dụng hệ thống "Marketing Funnel" phá vỡ cách làm truyền thống, giúp Bạn có đơn hàng liên tục với chi phí thấp, giải thoát Bạn khỏi các nỗi lo thường trực:

- "Tiền đâu đầu tư" và "quản lý sao đây"

- Chọn công nghệ áp dụng nào để Marketing tốt nhất

- Đào tạo phát triển nhân sự cho giỏi … rồi mất luôn

Video bên làm rõ bản chất khác biệt giữa:

- Lối tắt #1: Văn phòng chia sẻ "đơn thuần" trên thị trường

- Kết hợp 3 lối tắt: kết hợp “Văn phòng chia sẻ” với "Đại diện kinh doanh" với “Hệ thống” của LVTM

{VIDEO}

Dù sản phẩm dịch vụ rất tốt, Bạn vẫn đụng 1 trong 4 rào cản sừng sững dẫn đến không bán được hàng? Không giữ được khách?

  • Xem video
  • Xem nội dung
{VIDEO}
Chia sẻ văn phòng - Chia sẻ Đại diện kinh doanh - Chia sẻ Hệ thống Marketing, Sale funnel

#1

Marketing Trong Vô Vọng (Phần 1)

Dù đã dùng hệ thống lớn nhỏ (GetResponse, Infusionsoft, Salesforce, Hubspot) … cũng thua?

Vì mọi hệ thống dù thông minh đến đâu cũng không thể tự hoạt động tốt nếu thiếu tư duy chiến lược của người triển khai.

Marketing Trong Vô Vọng (Phần 2)

Dù tiếp cận chính xác đối tượng rộng-hẹp trên Facebook - Google, đấu giá Top 3 đủ kiểu … cũng thua?

Vì có 6 trạng thái mua hàng, và Bạn không biết khách đang ở trạng thái nào để tương tác cho phù hợp, chốt đơn hàng chính xác

Chia sẻ văn phòng - 4 rào cản - marketing vô vọng

#1

Marketing Trong Vô Vọng (Phần 1)

Đã dùng hệ thống lớn nhỏ (GetResponse, Infusionsoft, Salesforce, Hubspot) … cũng thua

Vì mọi hệ thống dù thông minh đến đâu cũng không thể tự hoạt động tốt nếu thiếu tư duy chiến lược của người triển khai.

Marketing Trong Vô Vọng (Phần 2)

Tiếp cận chính xác đối tượng rộng-hẹp trên Facebook - Google, đấu giá Top 3 đủ kiểu … cũng thua

Vì có 6 trạng thái mua hàng, và Bạn không biết khách đang ở trạng thái nào để tương tác cho phù hợp, chốt đơn hàng chính xác

Chia sẻ văn phòng - 4 rào cản - sản phẩm phức tạp

#2

Sản phẩm phức tạp B2B (Phần 1)

Chỉ bán được cho vài mối quen, còn lại thì thua vì bản chất sản phẩm phức tạp, khó hiểu, giá lại cao

Vì Bạn không biết cách minh họa rõ nét "giá trị" sản phẩm, cũng như "giá phải trả" nếu khách không dùng sản phẩm

Sản phẩm phức tạp B2B (Phần 2)

Chu kỳ kinh doanh (sales cycle) dài, khách B2B là 1 nhóm người với các mục tiêu trái ngược nhau

Dù Bạn biết rõ hành trình mua hàng, nhưng chẳng có cách quản lý từng trạng thái để đưa ra thông điệp chính xác

Chia sẻ văn phòng - 4 rào cản - cạnh tranh giá khốc liệt

#3

Cạnh tranh giá khốc liệt

Đối thủ nhiều lại chơi xấu, hàng cũng na ná nhau, và Bạn chỉ bán được hàng trong những đợt siêu giảm giá

Vì "giá trị" Bạn mời chào quá mờ nhạt, nên "giá cả" chắc chắn sẽ là yếu tố hàng đầu trong mọi quyết định mua bán.

Chia sẻ văn phòng - 4 rào cản - nhân sự nhảy việc

#4

Nhân sự giỏi nhảy việc

Khi nhân viên đủ giỏi, họ luôn muốn tìm thử thách mới. Một khi họ đổi việc là khách hàng theo họ luôn

Hiển nhiên rồi vì doanh nghiệp Bạn đâu có phát triển đủ để 2 bên vẫn còn tương xứng nhau

BẾ TẮC VÌ KINH DOANH TRÌ TRỆ?

“3 Lối Tắt” Giúp Xoay Chuyển Tình Thế Trong 8 Tuần

Mọi hệ thống dù thông minh đến đâu cũng không thể tự hoạt động tốt nếu thiếu tư duy chiến lược của người triển khai. LVTM đồng hành cùng Bạn áp dụng các bí mật kinh doanh vào từng khâu chuẩn bị nhằm cụ thể hóa kế hoạch "8 tuần bứt phá"

8 Tuần Bứt Phá

Tuần 1: XÁC ĐỊNH BẢN CHẤT

Tìm hiểu bản chất của sản phẩm, bản chất của khách hàng, thống nhất lựa chọn phân khúc (bí mật #2)
8 Tuần Bứt Phá

Tuần 2: XÂY DỰNG THANG GIÁ TRỊ

Dựa trên ưu điểm riêng (USP) để định vị thương hiệu và xây dựng thang giá trị (bí mật #3)
8 Tuần Bứt Phá

Tuần 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

Tạo GAP (bí mật #2) và thống nhất chiến lược triển khai cùng bộ tiêu chí đánh giá thành công
8 Tuần Bứt Phá

Tuần 4: CHUẨN BỊ CHIẾN THUẬT

Lựa chọn kênh tiếp cận, thiết kế form mẫu, kịch bản tư vấn, câu hỏi thường gặp, xử lý từ chối - rủi ro,... (bí mật #1)
Xem tất cả 8 tuần
Đáp ứng nhu cầu khác biệt của Doanh nghiệp có (hoặc không) sử dụng kèm 2 gói Văn Phòng Chia Sẻ & Đại Diện Kinh Doanh,
LVTM thiết kế "8 tuần bứt phá" thành 2 gói riêng
8 Tuần Bứt Phá
Chia Sẻ
Đại diện Kinh Doanh
- Dành riêng cho Doanh nghiệp sử dụng kèm "Văn phòng Chia sẻ" và "Đại diện Kinh doanh" tại các tòa nhà văn phòng do LVTM quản lý
- Quản lý profile, brochure, catalogue,..
- Quản lý hàng mẫu, form mẫu
- Quản lý bảng giá, khoảng giá đàm phán
- Tư vấn khách hàng và dùng hệ thống Marketing & Sales Funnel quản lý: quan hệ khách hàng, hành vi, tương tác & chốt đơn hàng
- Hệ thống Marketing & Sales Funnel được triển khai trên hệ thống chung của LVTM
- Khi Bạn đã phát triển vững mạnh và cần tách riêng, LVTM bàn giao dữ liệu sang hệ thống mới phù hợp nhu cầu, ngân sách và năng lực quản lý của Bạn
- Doanh nghiệp có thể đăng nhập hệ thống xem kết quả kinh doanh
8 Tuần Bứt Phá
Triển Khai
Marketing & Bán Hàng
- Tư vấn và triển khai trên hệ thống và nhân sự riêng của Bạn
- Thời gian, mức độ hiệu quả có thể phụ thuộc rất nhiều vào:
● Kiến thức kỹ năng của nhân sự hiện hữu
● Thái độ hợp tác, động lực tiếp nhận sự thay đổi của tất cả các cấp và đội ngũ nhân sự có liên quan
- Dành riêng cho Doanh nghiệp hoạt động trong các môi trường:
● B2B, Chu kỳ kinh doanh (sales cycle) kéo dài nhiều ngày tháng
● Quan hệ khách hàng trọn đời
● Sản phẩm dịch vụ phức tạp
● Sản phẩm dịch vụ cao cấp, đắt tiền
● Khách (account) là 1 nhóm người với nhiều mục tiêu khác nhau
● ...
{load after click, post id =152}
{remap: slide hình}

Những Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)

"Đại Diện Kinh Doanh" & "8 Tuần Bứt Phá"

  • [Tư vấn 8 cách biến đồ tầm thường thành cao cấp] 1 cái ly đáng giá bao nhiêu? 10.000đ? 100.000đ? hay 3.000.000đ?
    Cùng là cái ly, nhưng với 8 cách tiếp cận khác nhau Bạn sẽ có 8 kết cục kinh doanh hoàn toàn trái ngược nhau: từ chết dỡ,… chết mòn,…, sống lây lất, đến sống tận hưởng niềm vui.
    Cách 1: Bán tính năng thông thường
    - Chỉ có thể bán 5.000 - 10.000 đồng/cái
    - Nếu mọi người chỉ xem đó là một cái ly bình thường, bán trong những cửa hàng bình dân và dùng những phương thức bán hàng thông dụng.
    - Thậm chí cũng chẳng bán được 10.000đ nếu cửa hàng bên cạnh dùng chiêu giảm giá.
    - Đây là tình trạng chung của hơn 90% sản phẩm trên thị trường “Me-too”
    - Bán online trên Facebook: tiếp cận nhóm đối tượng thích tiệc tùng, thích nấu ăn, thích mua sắm, cửa hàng giảm giá, phiếu giảm giá,…

    Cách 2: Bán giá trị cảm nhận
    - Có thể bán 20.000 – 50.000 đồng/cái
    - Nếu nó có hình dáng thiết kế được ưa chuộng
    - Như vậy chiêu ép giá của cửa hàng bên cạnh sẽ không còn hiệu lực vì cái ly đẹp, có phong cách và người mua sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho chúng
    - Giá cao hơn ở đây đến từ giá trị cảm nhận của khách
    - Bán online trên Facebook: tiếp cận nhóm đối tượng thích tiệc tùng, thích nấu ăn, thích mua sắm, cửa hàng giảm giá, phiếu giảm giá,…

    Cách 3: Bán giá trị nhận diện
    - Có thể bán được 50.000 – 100.000 đồng/cái
    - Nếu nó được gắn một cái nhãn có thương hiệu
    - Lúc đó, cửa hàng bên cạnh có bán 10.000 đồng/cái cũng chả ăn thua, bởi cái ly của bạn là hàng có thương hiệu ai nhìn vào cũng biết.
    - Đây chính là giá trị nhận diện để cho người khác nhìn vào mình
    - Bán online trên Facebook: tiếp cận nhóm đối tượng thích mua sắm, thích hàng hóa cao cấp, thích trung tâm mua sắm (loại trừ: cửa hàng giảm giá, phiếu giảm giá),…

    Cách 4: Bán giá trị cảm xúc
    - Không thành vấn đề với 100.000 đồng/cái, hay 300.000đ cho bộ 3 cái.
    - Nếu như ba cái ly có hình nhân vật dễ thương làm thành một bộ, được đóng gói đẹp mắt và tinh tế, với tên gọi là “Tôi yêu gia đình mình”
    • Một ly tên là “Tình yêu của ba”
    • Một ly tên là “Tình yêu của mẹ”
    • Một ly tên là “Tình yêu của con”
    - Khi đó, dù cửa hàng cạnh có bán 10.000 đồng/cái, treo biển to đùng cũng vô dụng, vì cặp vợ chồng trẻ với đứa con xinh xắn sẽ hạnh phúc với “Tôi yêu gia đình mình”
    - Đây chính là giá trị cảm xúc.
    - Cách tiếp cận trên Facebook: cha mẹ có con nhỏ từ 6 – 12 tuổi, Gia đình và mối quan hệ: nuôi dạy con cái,…

    Cách 5: Bán giá trị khác biệt
    - Có thể được bán 200.000 - 500.000 đồng/cái nếu được sản xuất bằng vật liệu từ tính, với hàng chục công dụng trong việc chăm sóc sức khỏe.
    - Khi đó, dù cửa hàng cạnh có bán 10.000 đồng/cái, treo biển giảm giá to đùng cũng vô dụng, vì đối tượng khách hàng của bạn quan tâm đến sức khỏe, không phải chỉ là cái ly.
    - Giá ở đây chính là giá trị khác biệt.
    - Cách tiếp cận trên Facebook: thích thể hình và sức khỏe, thích vấn đề về bảo vệ môi trường, thích thực phẩm hữu cơ, thích hàng hóa cao cấp, thích trung tâm mua sắm (loại trừ: cửa hàng giảm giá, phiếu giảm giá),…

    Cách 6: Bán giá trị hỗn hợp
    - Giá lên đến 500.000 – 1.000.000 đồng/1 cái không thành vấn đề
    - Nếu bạn in thêm 12 cung hoàng đạo trên cái ly có liệu pháp từ, đồng thời đóng gói nó thành cặp trong một cái hộp tình nhân rồi đặt tên bộ sản phẩm đó là “Trời sinh một cặp”
    • Đánh vào thị trường quà tặng (đặc biệt của các cặp tình nhân)
    • Bạn giải quyết được vấn đề đau đầu của những ai không biết mua quà gì ấn tượng cho người thương trong hàng tá dịp kỷ niệm…
    - Đây chính là giá trị hỗn hợp cho từng thị trường ngách
    - Cách tiếp cận trên Facebook:
    • người đang tìm hiểu, hẹn hò, yêu xa,
    • người có quan hệ mới,
    • mới kết hôn, mới đính hôn,
    • ngày kỷ niệm trong vòng 30 ngày,
    • Bạn bè của những người mới kết hôn

    Cách 7: Bán giá trị hỗn hợp kèm chim mồi
    - Trung bình bán được giá 3 triệu đồng/1 cặp nếu bộ quà tặng ở “Cách 6” được đóng thành 3 loại bao bì khác nhau:
    • Loại bao bì thường: 2 triệu đồng/cặp
    • Loại bao bì tinh tế và đẹp mắt: 3 triệu đồng/cặp;
    • Loại bao bì phong cách và sang trọng: 4 triệu đồng/cặp
    - Với cách đóng gói này, loại 3 triệu đồng có thể bán được nhiều nhất
    - Đây chính là sự giá trị hỗn hợp kèm hiệu ứng chim mồi
    - Cách tiếp cận trên Facebook:
    • người đang tìm hiểu, hẹn hò, yêu xa,
    • người có quan hệ mới,
    • mới kết hôn, mới đính hôn,
    • ngày kỷ niệm trong vòng 30 ngày,
    • Bạn bè của những người mới kết hôn

    Cách 8: Bán giá trị kỉ niệm hay hàng quý hiếm
    - Có thể bán được trên 30 triệu đồng/cái
    - Nếu như cái ly này là ly cổ hay được những người nổi tiếng từng dùng trong 1 dịp lễ lớn, hay có chữ ký của họ trên đó
    - Đây chính là giá trị kỷ niệm hay quý hiếm.
    - Cách tiếp cận trên Facebook: thích đồ cổ, thích đồ mỹ nghệ, thích sưu tầm,…

    Như vậy, cùng là cái ly, nhưng với cách định hướng chiến lược tiếp cận khác nhau sẽ cho kết quả kinh doanh khác nhau, bởi khách hàng khi mua bất kỳ sản phẩm nào, ngoài giá trị sử dụng chính của sản phẩm, cái mà họ cần thực chất lại là cảm nhận, là cảm xúc, là địa vị, thể diện, đẳng cấp, kết quả mong muốn,…

    Nếu bạn vẫn đang sống chật vật cạnh tranh bằng giá, “3 lối tắt” có thể hỗ trợ bạn thay đổi cách tiếp cận, giúp bạn xoay chuyển tình thế trong 8 tuần.
  • [Tư vấn 4 cách vượt bão COVID] Đẩy doanh số tăng đều mùa dịch dù toàn ngành tưởng chừng như 'sụp đổ' vì Covid-19.

    Trong khi bão Covid-19 đẩy hàng loạt doanh nghiệp vào bước đường cùng, vẫn có doanh nghiệp phất lên như diều gặp gió khi họ quyết liệt thực hiện cùng lúc 4 chiến lược: Tăng - Đổi - Giảm - Cắt.
    - CẮTGIẢM để phòng thủ
    - ĐỔI để thích nghi
    - và TĂNG để bứt phá

    Tất cả 4 chiến lược này đều dựa trên sự nhạy bén với lối sống mới, và hành vi tiêu dùng mới.

    PHẦN 1: Chiến lược: Tăng - Đổi - Giảm - Cắt

    1. CHIẾN LƯỢC "TĂNG" BAO GỒM:
    1.1. Tăng R&D (nghiên cứu và phát triển) để tung ra các gói combo sản phẩm - dịch vụ phù hợp bối cảnh mới. Ví dụ như:
    1.1.1. Đồ ăn uống mang đi (cơm tấm, sushi, trà sữa,…): cho khách đặt hàng và thanh toán trước qua website hay app (ứng dụng), chọn địa điểm lấy hàng, rồi ghé lấy trong vòng 1 phút.

    1.1.2. Cà phê: tạo ra các gói subscription (bán hàng theo gói đăng ký định kỳ 7 ngày - 30 ngày) phục vụ cafe theo thói quen của khách. Mỗi ngày giao 1-2 ly cà phê đúng giờ, đúng gu của họ với giá cạnh tranh.

    1.1.3. Pizza Home: Gần đây gây chú ý trên cả các báo quốc tế với nhiều thay đổi thích nghi trong đại dịch như bánh mỳ thanh long, burger corona hay buồng khử khuẩn cho khách hàng. Đối với hành vi tiêu dùng thay đổi khi khách hàng phải ở nhà thường xuyên, họ giới thiệu thêm pizza đông lạnh (để khách tự nướng tại nhà) và nguyên liệu làm bánh (để khách tự làm bánh tại nhà) kèm video hướng dẫn cách làm chi tiết trên YouTube,…

    1.1.4. Làm Việc Thông Minh: Triển khai “3 lối tắt” ít vốn siêu hời thời COVID bao gồm: 1- Chia sẻ văn phòng sẵn tiện nghi (giúp giảm 80% chi phí) 2- Chia sẻ đại diện kinh doanh (giúp tăng khả năng chốt sale gấp10 lần) 3- Chia sẻ hệ thống CRM & Marketing Automation (để có khách cả ngày, giữ khách cả đời). Lúc này Doanh nghiệp chỉ phải trả phí Marketing & Sales khi nhận được đơn hàng, và chịu trách nhiệm xử lý đơn hàng cho khách. Sau 6-12 tháng khi đủ lực phát triển hay hết dịch COVID, doanh nghiệp có thể nhận bàn giao lại hệ thống và dữ liệu rồi chuyển sang dùng gói tư vấn giám sát để đảm bảo hệ thống kinh doanh được vận hành trôi chảy.

    1.2. Tăng đối tượng tiếp cận, mở rộng thêm chuyên ngành hay phân khúc mới (nhưng vẫn tập trung vào năng lực cốt lõi). Ví dụ:
    1.2.1. Chuỗi cà phê Ông Bầu: tập trung vào những mặt bằng nhỏ, chỉ rộng vài chục mét vuông hoặc thậm chí là các xe đẩy ngay trên vỉa hè. Chi phí nhượng quyền cũng vì thế mà rẻ hơn rất nhiều, chỉ từ 60 triệu đồng. Nhờ chi phí thấp và tạo điều kiện cho các đối tác, chỉ sau 4 tháng kể từ ngày "đánh úp" thị trường, chuỗi Ông Bầu đã cán mốc 100 cửa hàng, trải dài từ TP. Hồ Chí Minh đến Thái Nguyên. Mức giá cho mỗi ly cà phê Ông Bầu nằm trong khoảng 16.000 – 32.000 đồng.

    1.2.2. Nhà cung cấp thiết bị tập thể dục: Trước đây chỉ chuyên bán cho phòng tập gym thì nay cung cấp các chương trình cho thành viên đăng ký xem trực tiếp các buổi huấn luyện theo lịch, đồng thời kết hợp cung cấp thêm các thiết bị đa năng gọn nhẹ phù hợp với việc tập luyện tại nhà.

    1.3. Tăng huấn luyện đào tạo.
    1.3.1. Với hình thức làm việc tại nhà yêu cầu nhân viên phải có kỹ năng vi tính - viễn thông đa dạng, cũng như sử dụng thành thạo các phần mềm làm việc nhóm, CRM, Sales Pipeline,... để gia tăng hiệu quả kinh doanh. Doanh nghiệp cần tận dụng thời gian này để đào tạo nhân sự bắt kịp xu hướng công nghệ mới hiệu quả hơn.

    1.3.2. Gợi ý: Để triển khai tất cả hệ thống cần nhiều nguồn tài chánh và nhân lực. Đối với Doanh nghiệp nhỏ ít vốn có thể tận dụng “3 lối tắt” được đề cập ở mục 1.1.4 để làm bàn đạp phát triển Doanh nghiệp trong giai đoạn đầu khó khăn mà chẳng cần quan tâm đến dịch hay bệnh. Sau 6-12 tháng khi đủ lực phát triển hay hết dịch COVID, doanh nghiệp có thể nhận bàn giao lại hệ thống và dữ liệu rồi chuyển sang dùng gói tư vấn giám sát để đảm bảo hệ thống kinh doanh được vận hành trôi chảy.

    2. CHIẾN LƯỢC "ĐỔI" BAO GỒM:
    2.1. Đổi từ kênh offline sang online. Những dịch vụ trước nay chưa từng triển khai online thì giờ Virus Corona cũng buộc mọi người phải thích nghi với trạng thái bình thường mới. Ví dụ:
    2.1.1. Salon phải đóng cửa, người tiêu dùng cũng đần quen với việc tự làm tóc, nên các đơn hàng về thuốc nhuộm, thuốc sơn,… tăng lên. Tận dụng sự chuyển đổi này, nhiều website đánh mạnh vào các dòng sản phẩm tự làm và cung cấp các khóa học bằng video online, đồng thời quay video trực tiếp trả lời thắc mắc của khách.

    2.1.2. Bác sĩ và công ty cung cấp dịch vụ y tế dùng camera online, app khai báo thông tin định kỳ, và video hướng dẫn chi tiết cách thực hiện như một cách kiểm tra đánh giá tình hình sức khỏe của các bệnh nhân không nằm trong trường hợp khẩn cấp.

    2.2. Đổi từ thật sang ảo (văn phòng ảo, nhân sự ảo, hệ thống ảo, nhà hàng ảo, hội nghị ảo, sự kiện ảo, …)

    2.2.1. Covid-19 bùng phát, việc cắt giảm nhân sự là phương án cực chẳng đã, nhưng nhiều doanh nghiệp bắt buộc phải chọn để tồn tại. Với nguồn nhân lực không đủ vận hành hoạt động kinh doanh, họ đã đổ xô đi tìm những nhân sự bên ngoài, và được hỗ trợ hoàn hảo bằng Chatbot ảo trực chiến 24/7 giúp tư vấn và chốt đơn hàng tự động. Trường hợp cần tư vấn phức tạp, Chatbot sẽ đẩy thông tin về nhân viên Đại diện kinh doanh để tiếp tục xử lý linh hoạt hơn.

    2.2.2. Xu thế “nhà hàng ảo” (nhà hàng không mặt bằng, không chỗ ngồi, chỉ có nấu và giao hàng tận nhà) được thai nghén từ khi các công nghệ ứng dụng app và food delivery app bùng nổ, cộng thêm chi phí đầu tư và vận hành nhà hàng ngày càng đi gần đến ngưỡng không gánh nỗi. Do đó nhà hàng online, ăn uống order qua mạng sẽ là xu thế thay thế dần nhà hàng truyền thống, đặc biệt là khi mọi người đã trải qua thời gian dài được virus corona “training” ăn tại nhà.

    2.3. Đổi cơ cấu tổ chức
    2.3.1. Covid-19 chính là cơ hội tốt để rà soát lại đội ngũ, thay đổi mô tả công việc ở nhiều vị trí theo xu hướng ‘chuyển đổi định phí thành biến phí’, đổi từ lương cố định bằng lương doanh số.

    2.3.2. Đây cũng chính là xu hướng chuyển dịch phổ biến đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp bán lẻ, bảo hiểm, Ngân hàng hay bất động sản,…

    2.3.3. Còn người lao động cũng nên tập trung phát triển khả năng ‘đa nhiệm’, ví dụ như nhân viên CSKH cũng phải biết sale, nhân viên sale có hiểu biết về marketing…, sẵn sàng tinh thần làm việc linh hoạt để tạo nhiều giá trị; nếu không rủi ro bị đào thải trong giai đoạn COVID này là rất lớn.

    2.4. Đổi cách truyền thông nội bộ
    Các phòng ban có thể làm việc ở nhà, có những kế hoạch và KPI riêng, mỗi ngày đều chốt những giờ gặp chung để cập nhật công việc qua các ứng dụng CRM, Sales Pipeline, họp online, chat và email nội bộ.

    2.5. Đổi kế hoạch kinh doanh
    Kế hoạch kinh doanh mùa COVID buộc phải điều chỉnh hầu hết hạng mục về cơ sở hạ tầng – quy trình làm việc – phương cách quản lý cho “work from home”; cùng với việc đổi cách tính lương thưởng, giờ làm,…

    2.6. Đổi cơ sở hạ tầng – quy trình làm việc – phương cách quản lý cho “work from home”
    2.6.1. Những xu hướng không thể đảo ngược như áp dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh để cắt giảm chi phí, tối ưu hóa quy trìnhnâng cao năng suất sẽ ngày càng được đẩy nhanh trước sức ép cả trong và sau thời gian COVID.

    2.6.2. Với điện toán đám mây của Google, hội thảo video, chat, email, tổng đài ảo, chia sẻ tài liệu, … cho phép đội ngũ nhân viên làm việc từ xa một cách hiệu quả theo thời gian thực. Doanh nghiệp lớn như Tiki, Sendo, GHN… sử dụng Google Cloud Platform đã mang lại hiệu quả lớn. Còn Doanh nghiệp nhỏ có thể sử dụng gói G Suite với những mức độ khác nhau để đáp ứng nhu cầu riêng của mình.

    2.7. Đổi hình thức thanh toán (vì hầu hết doanh nghiệp đều cắt giảm chi phí và giữ lại dòng tiền): Nên linh hoạt hỗ trợ khách hàng bằng cách trao đổi sản phẩm dịch vụ với nhau, cũng có thể liên kết nhiều doanh nghiệp lại để dễ dàng trao đổi hàng với hàng hơn như trao đổi xe, hàng điện tử, đồ văn phòng, vé máy bay, hay thực phẩm tiêu dùng hàng ngày,…

    3. CHIẾN LƯỢC "GIẢM" BAO GỒM
    3.1. Trước tiên Doanh nghiệp cần lên bảng liệt kê chi tiết từng khoản thu chi, từng khoản phân bổ chi phí và để từ đó có cái nhìn vừa tổng thể vừa chi tiết từng khoản lời lỗ cho từng địa điểm kinh doanh cụ thể.

    3.2. Tiếp theo, tính toán lại mức độ kinh doanh khả thi, và chỉ nên duy trì địa điểm kinh doanh nếu đàm phán được với đối tác cho giản nợ, giảm tiền thuê nhà, đi kèm với lược bỏ bớt chi phí vận hành như cắt giảm giờ làm, chuyển nhân viên full-time thành part-time, đăng ký nghỉ xoay ca, làm việc tại nhà và trao đổi qua online để giảm thiểu chi phí vận hành, thuê mướn, di chuyển,…

    3.3. Những rủi ro trong chuỗi cung ứng về sự gián đoạn hoặc chậm trễ trong chuỗi cung ứng, nguồn hàng thiếu hụt và giá thành tăng,... cũng cần được đưa vào trong bảng tính toán có nên tiếp tục duy trì địa điểm kinh doanh hay không.

    3.4. Kiểm tra lại các hạng mục đầu tư chưa cần thiết, cắt giảm bớt những chi phí vay, du lịch, hỗ trợ, cơ cấu lại các khoản đầu tư...

    4. CHIẾN LƯỢC "CẮT" BAO GỒM:
    Dựa trên bảng tính toán ở phần 3, lập danh sách các địa điểm kinh doanh không quá tốt, trước đây cần duy trì để giữ quy mô và thương hiệu, nhưng tình hình Covid khó khăn nên quyết định cắt bỏ.

    Như vậy cùng một cơn bão Covid-19, nó có thể nhấn chìm hàng loạt doanh nghiệp lâm cảnh phá sản, nó cũng có thể đẩy một số doanh nghiệp phất lên như diều gặp gió. Nếu bạn vẫn đang chật vật trong bão Covid-19 và muốn phất lên, “3 lối tắt” có thể hỗ trợ bạn thay đổi cách tiếp cận kinh doanh mới, giúp bạn xoay chuyển tình thế trong 8 tuần.
  • Xét về mặt bản chất, "Đại diện kinh doanh""8 Tuần Bứt Phá" phù hợp với Doanh nghiệp ở giai đoạn phát triển nào?
    Mỗi Doanh nghiệp thường phát triển qua 3 giai đoạn:
    - Giai đoạn 1: Hoàn thiện sản phẩm dịch vụ (Go-to-product)
    - Giai đoạn 2: Tiếp cận thị trường thành công (Go-to-market)
    - Giai đoạn 3: Mở rộng quy mô phát triển (Go-to-scale)
    Dù đã vượt qua giai đoạn 1 (Go-to product), tạo ra được sản phẩm tốt và có được nền tảng cho bứt phá thành công, nhưng hầu hết (trên 90%) Doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn thất bại (từ bỏ trong 2 năm đầu khởi nghiệp) do 3 nguyên nhân chính:
    - Không đưa được sản phẩm dich vụ ra thị trường (42%)
    - Không quản lý được chi phí và cạnh tranh giá (29%)
    - Hết tiền, nợ nần, bị áp lực từ chính người thân (21%)
    Để giảm thiểu rủi ro, Doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể tận dụng các công ty hoạt động trong các lĩnh vực "chia sẻ nguồn lực" tương tự LVTM trong từng giai đoạn phát triển của mình:
    - Trong giai đoạn 1: Chia sẻ Văn phòng & Nhân viên hành chánh nhằm tiết kiệm chi phí
    - Trong giai đoạn 2: Triển khai "8 Tuần Bứt Phá" nhằm định vị hoặc tái định vị sản phẩm để sản phẩm tốt có cơ hội ra thị trường thành công
    - Trong giai đoạn 3: Triển khai "định hướng chiến lược" nhằm thoát khỏi "Đại Dương Đỏ" đẫm máu sang "Đại Dương Xanh" tạo lập thị trường riêng không cạnh tranh, phát triển bền vững.
    Đối với Doanh nghiệp vừa và lớn, tùy theo nhu cầu và nguồn lực riêng của mình, thường tìm đối tác có tư duy chiến lược tốt triển khai từ giai đoạn 2 trở lên.
  • Tôi đã từng dùng hệ thống vừa & lớn rồi (ActiveCampaign, ClickFunnel, Infusionsoft, Ontraport, Salesforce, Hubspot) nhưng vẫn không hiệu quả
    Mọi hệ thống dù thông minh đến đâu cũng không thể tự hoạt động tốt nếu thiếu tư duy chiến lược của người triển khai.
    Để đảm bảo Doanh nghiệp có thể tận dụng được hết những tính năng tinh vi phức tạp của hệ thống, các nhà phát triển lớn thường bán:
    1. Phần mềm (hay tài khoản SaaS)
    2. Gói đào tạo áp dụng các nguyên lý marketing vào hệ thống
    Khi bán gói đào tạo, các nhà phát triển lớn thường dùng 1 form kiểm tra đánh giá năng lực áp dụng của Doanh nghiệp để đưa ra các gói đào tạo phù hợp (thường có trị giá từ $2.000 USD đến $50.000 USD).
    Để tiết kiệm chi phí cũng như tránh một số vấn đề về giao tiếp ngoại ngữ, trở ngại về địa lý,... một số Doanh nghiệp thường:
    - Cố gắng tránh mua các gói đào tạo này
    - Hoặc mua những phần mềm mà không bị bắt buộc phải mua kèm gói đào tạo
    Và hệ quả là dù hệ thống có thể làm được rất nhiều thứ được đề cập trong 3 bí mật lớn ở File "3 Bí Mật Chốt Sale", nhưng Doanh nghiệp lại không thể khai thác được những tính năng rất cần thiết này cho các loại hình:
    - Sản phẩm dịch vụ phức tạp
    - Sản phẩm dịch vụ cao cấp, đắt tiền
    - Thương hiệu còn mới lạ
    - Chu kỳ kinh doanh (sales cycle) kéo dài nhiều ngày tháng
    - Khách B2B (account) là 1 nhóm người với nhiều mục tiêu đôi khi còn trái ngược nhau
    - Nuôi dưỡng khách trung thành trọn đời
  • Tôi quảng bá qua nhiều kênh (Facebook, Google tìm kiếm, Banner, Email, Youtube, Bài viết PR trên báo,...) nhưng không biết chiến dịch nào góp phần lớn nhỏ ra sao trong từng quyết định mua hàng của khách?
    Bạn cần quản lý được mức độ đóng góp của từng chiến dịch để từ đó có thể quyết định chính xác:
    - Chiến dịch nào cần phải loại bỏ (vì chỉ tốn tiền vô ích)
    - Chiến dịch nào cần nhân rộng (vì đóng góp lớn vào doanh số, lợi nhuận, ROI, LTV,...) để nhanh chóng mở rộng quy mô phát triển.
    Để thực hiện, Bạn làm theo 4 bước:
    Bước 1: Cài đặt Pixel để xác định chính xác hành vi của khách trên website và fanpage, ví dụ như:
    - Khách quan tâm video nào, xem trong thời gian bao lâu?
    - Khách quan tâm xem câu hỏi FAQ nào?
    - Khách download mồi nào?
    - ...
    Bước 2: Phân tích và cài đặt phễu UPSYDE
    - Lập bảng xác định mối liên hệ giữa từng hành vi (nêu ở bước 1) tương ứng với từng trạng thái trên phễu UPSYDE (được đề cập trong File "3 Bí Mật Chốt Sale")
    - Tính toán giá trị lợi nhuận biên (marginal profit), giá trị trọn đời (life time value) của từng sản phẩm dịch vụ, sau đó phân bổ tỷ lệ % cho từng trạng thái trên phễu UPSYDE

    Bước 3: Cài đặt mô hình phân bổ chi phí (Attribution Model)
    Có rất nhiều công cụ đo lường phân tích marketing (Marketing Analytics) trên thị trường, nhưng hầu hết mọi người quen công cụ Google Analytics ở 2 phiên bản thường và trả phí (GA 360).
    Hiện tại Google Analytics cung cấp 7 mô hình phân bổ để chọn lựa cho phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của bạn, tuy nhiên mô hình phân bổ định hướng dữ liệu (Data Driven Model) là chính xác nhất vì Google phân tích mọi tương tác chuyển đổi bằng các thuật toán máy học (machine learning) và trí tuệ nhân tạo (AI)

    Bước 4: Phân tích chiến dịch và mở rộng quy mô
    Ứng với mỗi chiến dịch marketing, Bạn cần xác định trước mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận để làm cơ sở đánh giá, đo lường hiệu quả. Dựa trên các mục tiêu này:
    - Tính số lượng lead (khách mục tiêu) và sales cần phải đạt được tương ứng với từng trạng thái trên phễu UPSYDE (bước 2) và ngân sách cần thiết để thu được số lượng lead và sales mục tiêu này.
    - Lập bảng so sánh kết quả giữa thực tế số lượng lead và sales đạt được và mục tiêu đề ra từ đầu (tương ứng với trạng thái trên phễu UPSYDE)
    - Loại bỏ các chiến dịch chỉ tốn tiền vô ích, và nhân rộng các chiến dịch đóng góp lớn vào doanh số, lợi nhuận, ROI, LTV,...

    Lưu ý quan trọng:
    Ứng với bối cảnh cạnh tranh không lành mạnh trong nhiều lĩnh vực, Bạn cần giải quyết được vấn đề "click ảo", "điểm chất lượng thấp", "từ khóa phủ định", "chất lượng nội dung trên website",...
    - Để làm sạch "dữ liệu rác" trước khi cài đặt phân bổ chi phí (tại bước 3)
    - Để các chiến dịch tiếp thị lại (retargeting) tiếp cận đúng đối tượng khi qua giai đoạn máy học (machine learning) và trí tuệ nhân tạo (AI) thông qua đấu giá thầu thông minh (smart bidding)
  • Làm sao biết được năng lực của "Đại diện Kinh doanh"?
    Theo cách đánh giá thông thường:
    Năng lực của nhân viên kinh doanh thường dựa trên nhiều yếu tố nhưng chủ yếu vẫn là số lượng hợp đồng hoặc doanh thu mang lại. Nếu không được quản lý tốt, điều này có thể dẫn đến những "chiêu trò", "tiểu xảo" bán hàng miễn sao có được hợp đồng trước mắt để tính doanh số, hoa hồng, bất chấp hệ quả về sau tin xấu về Doanh nghiệp lan tràn ngập mạng xã hội.
    Với cách quản lý của LVTM:
    Mỗi "Đại diện Kinh doanh" đều được đào tạo bài bản nên năng lực nghiệp vụ hầu như tương tự nhau. Mỗi "Đại diện Kinh doanh" đều có tài khoản riêng trên hệ thống. Tất cả mọi tương tác dẫn dắt, chuyển đổi khách qua từng trạng thái tâm thức UPSYDE (Bí mật #1 trong File "3 Bí Mật Chốt Sale") đến chốt đơn hàng,... đều được lưu trữ, phân tích đánh giá. Một số thông số đánh giá chính bao gồm:
    - Số lượng khách đang có trên 6 giai đoạn UPSYDE
    - Tỷ lệ chuyển đổi qua từng giai đoạn trên Sales pipeline
    - Số ngày chuyển đổi qua từng giai đoạn trên Sales pipeline
    - Số lượng hợp đồng, doanh thu, lương, chi phí,... phát sinh trong tháng
    - Hạn mức và tỷ lệ hoàn thành hạn mức
    - Số lượng khách quay lại sử dụng dịch vụ bán lên (up-sell) bán xuống (down-sell), bán chéo (cross-sell)
    - Số lượng khách giới thiệu bạn bè, người thân
    - Cách xử lý phản hồi tiêu cực,
    - ...
    Bạn có thể đăng nhập vào hệ thống bất cứ lúc nào để xem số liệu báo cáo thống kê và nghe lại lịch sử các cuộc gọi để có đánh giá năng lực một cách minh bạch và chính xác.
  • Tôi có thể chọn "Đại diện Kinh doanh" phù hợp với mình không?
    Bạn có thể chọn "Đại diện Kinh doanh", nhưng LVTM không khuyến khích việc này vì mỗi "Đại diện Kinh doanh" đều được đào tạo bài bản nên năng lực xử lý nghiệp vụ hầu như tương tương nhau.
    Tuy nhiên mỗi người lại có một sở trường, phù hợp với một số lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Khi phân công người phụ trách, LVTM đã xem xét mức độ phù hợp dựa trên nhiều yếu tố:
    - Chuyên môn
    - Năng lực
    - Ngoại hình
    - Giới tính
    - Năng khiếu
    - Tính cách
    - ...
    Trong quá trình làm việc, mỗi "Đại diện Kinh doanh" đều có tài khoản riêng trên hệ thống. Tất cả mọi tương tác dẫn dắt, chuyển đổi khách qua từng trạng thái tâm thức UPSYDE (Bí mật #1 trong File "3 Bí Mật Chốt Sale") đến chốt đơn hàng,... đều được lưu trữ, phân tích đánh giá.
    Các chỉ số báo cáo phân tích kinh doanh của từng "Đại diện Kinh doanh" cho từng Doanh nghiệp đều được hệ thống định kỳ phân tích. Khi các chỉ số thay đổi theo chiều hướng xấu, hệ thống được lập trình cảnh báo tự động. Lúc này đội ngũ quản lý của LVTM sẽ chủ động thông báo đến khách hàng và xin ý kiến về việc thay đổi Đại diện kinh doanh.
    Nếu khách đồng ý, tất cả dữ liệu liên quan sẽ được chuyển sang tài khoản quản lý của Đại diện kinh doanh mới.
  • Văn phòng LVTM thuộc thể loại nào? Có không gian trưng bày sản phẩm mẫu không?
    Hiện tại LVTM quản lý tòa nhà 428 Điện Biên Phủ, P.11, Q.10, ngay khu vực trung tâm TpHCM thuận tiện mọi giao dịch. Tòa nhà này cao 6 tầng xây theo lối nhà ống truyền thống, đủ lịch sự và chuyên nghiệp nhưng không hào nhoáng, không tạo tâm lý e ngại cho Doanh nghiệp nhỏ hoặc cá nhân viếng thăm.
    Để có thể giải quyết công việc theo ủy quyền, "Đại diện Kinh doanh" chịu trách nhiệm quản lý:
    - Profile, brochure, catalogue, video hướng dẫn
    - Form mẫu, hàng mẫu
    - Bảng giá, khoảng giá đàm phán
    - ...
    Tuy nhiên tại đây LVTM không có phòng trưng bày sản phẩm mẫu lớn, chỉ có thể nhận những vật mẫu nhỏ gọn như:
    - Cataloge mẫu vải, giấy, da, mẫu màu, sơn
    - Linh kiện điện tử nhỏ gọn
    - Bộ sưu tập nước hoa mini, sơn mỹ thuật
    - ...
    Trong tương lai gần, những tòa nhà do LVTM quản lý sẽ được định hướng đa dạng hơn, nhằm đáp ứng nhu cầu linh hoạt:
    - Cần bề mặt đủ lịch sự nhưng không tạo tâm lý e ngại: nhằm tiếp khách hàng cá nhân, Doanh nghiệp nhỏ, hay cho sản phẩm phổ thông (nhân rộng mô hình hiện tại sang nhiều địa điểm khác)
    - Cần bề mặt bề thế: nhằm tiếp khách nước ngoài, Doanh nghiệp lớn, hay cho sản phẩm cao cấp (tương lai gần)
    - Có không gian trưng bày hàng mẫu riêng (tương lai gần)
Xem tất cả FAQ
{load ContentConv}

Dùng “3 Lối Tắt” Kết Thành Công Thức 1+2+3 = 0
Biến Bất-Khả Thành Bất-Khả-Chiến-Bại Trong 8 Tuần

Phát triển cùng nền kinh tế chia sẻ, LVTM chia sẻ Kiến thức - Kỹ năng - Công nghệ - Nguồn lực kinh doanh cao cấp, mở ra
3 lối tắt nhằm rút ngắn con đường khởi nghiệp cho những ai ít-tiền-đầy-chí-khí.

"3 lối tắt" là có ưu thế cạnh tranh.
Cùng LVTM triển khai chiến lược Marketing phù hợp, Bạn sẽ có công thức "3 lối tắt" 1+2+3 = 0 bất-khả-chiến-bại của riêng mình.

Chia sẻ Văn phòng
Để tiết kiệm đến 80%
chi phí hoạt động
Chia sẻ Nhân sự
Để giảm đến 80%
tỷ lệ alô … rồi thôi
Chia sẻ Hệ thống
Để hết bế tắc KD
trong 8 tuần
KHÔNG
● “0” đầu tư
● “0” rủi ro
Bạn Đã Sẵn Sàng Cho “8 Tuần Bứt Phá”?
(Cảnh Báo: Nội Dung Rất Chuyên Sâu Về Marketing & Sales Funnel)

Video kề bên mô tả tóm tắt cách hệ thống (lối tắt #3) "tiếp thị lại" theo những hành vi ngay cả Facebook cũng không hỗ trợ sẵn, để giúp Bạn:

  • - Xác định, phân nhóm khách theo từng mức độ quan tâm
  • - Lần lượt đưa ra những thông điệp phù hợp với từng mức độ quan tâm
  • - Dẫn dắt khách từ không biết là mình có nhu cầu đến khi khách mua hàng lập đi lập lại,...
Nội dung chuyên sâu

Cách LVTM triển khai từng bước "8 Tuần Bứt Phá"

  • - Tận dụng “3 Bí Mật Lớn” Marketing Funnel tạo ra lối tắt #3
  • - Triển khai hệ thống CRM - Marketing Automation Funnel
  • - Cụ thể hóa "8 Tuần Bứt Phá" vào từng bối cảnh kinh doanh
  • - Giải đáp những vấn đề thường gặp về "8 Tuần Bứt Phá"
Xem Nội Dung
CHUYÊN SÂU
{VIDEO}
Đăng ký chương trình "8 tuần bứt phá"
Năng lực hiện tại: 08 dự án / tháng
Đăng ký trước 30/06 cho đợt triển khai: Tháng 08/2020
Số lượng
đăng ký
977
Số dự án
đã nhận
2
Số dự án
còn nhận
6
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
{VIDEO}
ƯU ĐÃI KHỦNG
ĐỂ LÀM QUEN

Ưu đãi “KHỦNG” làm quen chỉ dành 1 lần duy nhất cho khách lần đầu giao dịch “làm quen”. Những lần giao dịch tiếp theo, khách sẽ nhận ưu đãi theo mức điểm số tích lũy.

Vui lòng đăng ký đối tượng nhận ưu đãi theo mẫu bên dưới. Cảm ơn.
1. "Khởi nghiệp" (lập công ty sau 1/1/2018)
- Dịch vụ giấy phép kinh doanh: -450.000đ (tương đương miễn phí)
- Dịch vụ văn phòng ảo: -20% phí + Miễn phí 06 tháng
2. Doanh nghiệp sử dụng trên 2 dịch vụ: ưu đãi thêm 15%

{CONTACTBOX-8TBP}
Bạn vui lòng cung cấp thông tin để LVTM có thể gởi qua email nội dung "Áp dụng 3 Bí mật lớn vào triển khai Marketing & Sales". Cảm ơn.
ƯU ĐÃI "KHỦNG" LÀM QUEN
Vui lòng đăng ký đối tượng nhận ưu đãi theo mẫu bên dưới. Cảm ơn.
1. "Khởi nghiệp" (lập công ty sau 1/1/2018)
- Dịch vụ giấy phép kinh doanh: -450.000đ (tương đương miễn phí)
- Dịch vụ văn phòng ảo: -20% phí + Miễn phí 06 tháng
2. Doanh nghiệp sử dụng trên 2 dịch vụ: ưu đãi thêm 15%
Lưu ý: Ưu đãi “KHỦNG” chỉ dành riêng cho khách lần đầu giao dịch
LVTM tặng bộ hồ sơ mẫu “Đăng ký kinh doanh”
- Đã điền sẵn mọi chi tiết làm mẫu (chỉ cần đổi thông tin là hoàn chỉnh)
- Đầy đủ những việc phải làm trước và sau “Đăng ký kinh doanh” theo mốc thời gian pháp luật quy định.
CHỌN LOẠI HÌNH CÔNG TY & ĐỊA ĐIỂM KINH DOANH
3 BÍ MẬT CHỐT SALE - TRÁNH MẤT 80% KHÁCH

“3 Bí Mật Chốt Sale” mô tả từng bước cách thực hiện (3 khâu chuẩn bị hậu trường kèm ví dụ minh họa thực tiễn) để chuyển khách qua từng trạng thái mua hàng:
- Từ dò giá đến muốn mua thật sự
- Từ cân nhắc, đắn đo sang đặt cọc nhanh
- Từ lúc đầu chê đắt chê rẻ sang chịu giá gấp 5-10 lần so với chào giá của đối thủ cạnh tranh
(File sẽ được gửi cho Bạn theo Form đăng ký bên dưới)
DOWNLOAD FREE “3 BÍ MẬT CHỐT SALE”
Nâng tầm Năng lực Bán hàng Cao cấp, Phức tạp & Trọn đời
XEM LƯỚT NỘI DUNG